IT-продукт для строительных организаций. Автоматизирует управление проектами, объединяя все бизнес-процессы в одной программе
Модуль к 1C:ERP
Взаиморасчеты по финансовым инструментам
Взаиморасчеты с поставщиками материалов и услуг
Планирование и контроль денежных средств
Бюджетирование по группам статей затрат и пакетам работ
Прогнозное бюджетирование жилищных и промышленных объектов в рамках объемов работ и материалов
Ведение бюджетов объектов строительства
Финансы и бухгалтерия
Для кого
Формирование внутренних и внешних заказов на материалы
Поставка материалов
Тендерные процедуры
Автоматизация заказов материалов, учета и контроля техники на строительной площадке
Закупки и снабжение
Оплата работ
Производство работ
Приемка МЦ (материальные ценности)
Допуск на стройплощадки
Договоры на СМР
Подготовка, формирование, хранение альбомов проектной документации по объекту строительства. Согласование документов по индивидуальным маршрутам
Создание (ведение) проектов разных типов (строительные, инвестиционные, информационно-технологические) в рамках информационной системы
Стройка
Отчетность
для руководителя
Из-за отсутствия статистических данных сложно принимать стратегические решения
Отсутствует инструмент контроля основных показателей эффективности деятельности компании
Проблемы, которые решает функционал:
Универсальные маршруты согласования
Отсутствует удобный инструмент настройки маршрута и согласования проектов
Проблемы, которые решает модуль:
Договоры подряда с физическими лицами
Отсутствует инструмент, объединяющий весь процесс начисления и расчетов по договорам ГПХ
Проблемы, которые решает подсистема:
Проектная документация
Нужна удобная платформа для хранения проектной документации с настройкой доступа к документам и справочникам
Проблемы, которые решает модуль:
Казначейство
На заполнение заявок на расходование денежных средство требуется слишком много времени
Сложно планировать и контролировать движение денежных средств компании
Проблемы, которые решает модуль:
Строительство
На подготовку и согласование договоров с поставщиками и подрядчиками требуется много времени
Отсутствует единая платформа для совместного управления проектами строительным, финансовым отделом и отделом снабжения
Проблемы, которые решает модуль:
Закупки
Отсутствует возможность быстрого оприходования материалов по местам хранения
На подготовку договоров с поставщиками и подрядчиками требуется много времени
Не налажен процесс снабжения стройки материалами, спецтехникой. Сроки поставки на производство регулярно срываются
Проблемы, которые решает модуль:
Бюджет
Нужен удобный инструмент для назначения нормативных ресурсов
Необходимо разнести бюджеты по группам статей затрат
Сложно планировать затраты по месяцам
Сложно прогнозировать бюджеты проектов
Проблемы, которые решает модуль:
Управление проектами
Сложно предвидеть риски и «слабые места» проекта
Нет понятной и простой визуализации этапов и продолжительности задач проекта, сложно понять взаимосвязанные и параллельные задач подразделений компании
Строительные проекты отстают от графика, сложно вписаться и в сроки, и в бюджет
Проблемы, которые решает модуль:
9 подсистем Модуля обеспечивают полный охват бизнес-процессов девелопера и интегрируют работу всех подразделений в единую информационную среду
Возможности продукта
Автоматизированы процессы планирования и контроля исполнения сроков по реализации проекта
Итоги внедрения
Автоматизация процессов
Сроки исполнения проектов синхронизированы с экономическими показателями
Синхронизация сроков с экономикой
Появился инструмент для анализа состояния всех проектов компании в режиме онлайн
Анализ проектов в режиме онлайн
Рост исполнительской дисциплины за счет добавления специализированной отчетности
Рост дисциплины у исполнителей
Стоимость продукта от «Философт» в 22 раза меньше самостоятельной разработки и внедрения
Экономия разработки и внедрения
Система от «Философт» интегрирована с остальными программами 1С. Больше не нужно делать одну и ту же работу в разных программах
Работа в единой экосистеме 1C
Результаты внедрения в цифрах
Правильная организации этапов и прозрачный контроль соблюдения плана проекта позволяют проводить все операции вовремя, без задержек
Календарно-сетевое планирование действий по проекту и правильное соблюдение этапности и очередности исполнения проекта минимизирует лишние и неправильные действия разных подразделений
За счет чего достигается показатель:
Повышение скорости реализации проектов
на 20%
Исключается двойная работа разных сотрудников по одному и тому же процессу, рабочее время используется рациональнее
Исключается дублирование информации в разные информационные системы, так как все сотрудники работают в одном инфополе
За счет чего достигается показатель:
Рост эффективности сотрудников
на 15%
Контроль и правильная маршрутизация согласований позволяют исключить неэффективные решения в реализации проектов
За счет оцифровки проектов исключаются ошибки при закупке материалов и заказе услуг
Четко отслеживается план-факт при реализации проектов, что минимизирует риски превышения бюджета
За счет чего достигается показатель:
Экономическая выгода реализации проектов
10%
Отзывы клиентов
Заполните форму, и мы перезвоним в ближайшее время
У вас остались вопросы?